8月7日下午，土木工程院召开党委（扩大）会议，传达学习集团公司2025年年中工作会议精神，研究部署贯彻落实工作。公司党委书记、董事长周文新主持，公司领导班子成员、职能部门负责人参加。

会议强调，公司全体干部职工要认真学习领会集团公司年中工作会议提出的工作思路、重要举措和目标任务，紧紧围绕会议部署的9方面重点任务，全面对标对表，保持战略目标定力，以改革创新为动力，切实提升核心竞争力，蹄疾步稳深化改革攻坚，努力提高发展质效，确保完成年度目标任务，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

会议要求，公司全体干部职工要切实把思想和行动统一到会议精神和战略目标上来，针对会议提出的各项目标任务，进一步靠实责任、细化措施，加力推进落实。要准确把握宏观经济和行业发展趋势，进一步明晰思路目标，突出重点领域和务实举措，科学编制公司“十五五”发展规划。要聚焦主责主业，注重以破除发展“中梗阻塞”为突破口，坚持以生产经营为中心，深度优化制度机制，完善资质资信建设，优化业务和市场布局，大力推动育新培强，积极拓宽经营领域。要进一步提高对清欠工作重要性的认识，切实增强工作紧迫感和责任感，持续完善清欠措施，强化班子带头、各级联动工作机制，筑牢公司资金安全底线。要加快推进新区检测基地资源和机制配置，提升业务能力，扩大市场份额，着力做大总量。要对标改革深化提升行动存量任务，加力推动落实，构建长效机制，确保高质量收官。要加强经营、财务的管控效力和融合深度、监管效能，向管理要效益。要持续推进“三项制度”改革，完善绩效考核、薪酬分配机制，进一步激发内生动力和发展活力。要持续在人才“引育留用”上下功夫，多措并举加强人才队伍建设，重点打造领军人才和学术带头人队伍，夯实人才强企基础。要深化技术和科研创新，强化数字和科技赋能，推动业务技术升级。要强化党建引领，推动全面从严治党和党风廉政建设向纵深发展，深化党建与业务融合，打造党建工作品牌，抓好企业文化建设，凝聚企业发展正能量。