8月25日，公司召开2025年1-7月生产经营调度会暨清欠款工作会议，全面总结前七个月工作成效，深入分析当前形势，安排部署下阶段重点任务。公司党委书记、董事长周文新出席会议并讲话，党委副书记、总经理于东兴主持会议，领导班子成员及高管、各部门和子公司主要负责人，以及生产安全部、市场拓展部、财务管理部全体员工参加。

会议传达学习了中央城市工作会议精神、集团公司2025年年中工作会议精神，通报了公司前七个月生产经营指标完成情况、院级经营工作开展情况、财务资金整体情况及应收账款清欠工作情况，并做出针对性的安排。四个生产部门从正反两个方面作交流发言。

会议指出，今年以来，在集团公司坚强领导下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党的建设，深化内部改革，优化业务布局，完善经营机制，发力市场拓展，加力“两金”压降，深化科技创新，强化安全管理，全力以赴应对行业变革和市场下行影响，各项工作取得积极进展和显著成效。

      会议强调，2025年是“十四五”规划收官、“十五五”谋篇布局之年，更是公司进一步深化改革、加快转型升级的攻坚之年，做好今年的工作，对于确保公司后续发展至关重要。全体员工要切实统一思想和行动，紧紧围绕会议部署的生产经营、资质建设、抢抓城市更新机遇、构建多元化业务体系、科技创新、安全生产管理、加大清欠工作力度、加强人才培养、强化党建引领、做好“十五五”规划编制等十个方面重点工作任务，全面对标对表，保持战略目标定力，进一步靠实责任、细化措施，加力推进落实，努力提高发展质效，确保完成年度目标任务，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。要准确把握宏观经济和行业发展趋势，进一步明晰思路目标，突出重点领域和务实举措，科学编制公司“十五五”发展规划。要坚持以生产经营为中心，深度优化制度机制，完善资质资信建设，优化业务和市场布局，大力推动育新培强，积极拓宽经营领域。要积极响应集团公司号召，充分发挥自身技术优势，深度抢抓和把握城市更新机遇。要进一步提高对清欠工作重要性的认识，将清欠工作作为下阶段工作的重中之重，责任到人、任务到岗、督查到位，持续加大清欠力度，筑牢公司资金安全底线。要持续在人才“引育留用”上下功夫，多措并举加强人才队伍建设，夯实人才强企基础。要深化技术和科研创新，强化数字和科技赋能，推动业务技术升级。要压实压紧各级人员安全责任，加强全员安全教育培训，强化项目现场安全监督检查，促进安全生产管理持续进步，确保全年“零事故”。要强化党建引领，推动全面从严治党和党风廉政建设向纵深发展，深化党建与业务融合，打造党建工作品牌，抓好企业文化建设，凝聚企业发展正能量。