11月10日，公司召开2025年三季度生产经营调度暨清收欠款工作会议，总结前10个月生产经营和清收欠款工作情况，深入分析形势任务，安排部署年底冲刺收官和下阶段重点任务。公司党委书记、董事长周文新出席会议并讲话，党委副书记、总经理于东兴主持。

会议传达了全省三季度经济运行调度会议精神、集团公司三季度生产经营工作会议精神，通报了公司前 10 个月生产经营指标完成情况、院级经营工作开展情况、财务资金整体情况及应收账款清欠工作情况，5个生产部门代表发言。

会议指出，前10 个月，在集团公司的坚强领导下，公司统筹推进改革发展管理创新、机制优化、市场拓展、团队建设、业务培育、科技研发、“两金”压降等工作，主要经济指标稳中有进，经营质效不断提升，发展成效企稳向好。

会议强调，在年底收官和明年开局起步的关键时期，公司上下要深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，集团公司三季度生产经营工作会议部署要求，进一步凝心聚力、全面落实，锐意进取、扎实工作，精心精准谋划2026年和“十五五”时期的发展思路、目标任务和实施路径，全力以赴推动公司重点领域改革。要坚持与集团发展战略同频共振，敏锐把握变革与机遇，高质量编制公司“十五五”发展规划。要积极响应集团公司城市更新行动部署，抢抓城市更新机遇，发挥自身优势，提升项目谋划策划能力，建强专业团队，拓展多元化业务渠道。要聚焦主责主业，持续深化“双链六核”业务布局，高效配置资源要素，推进资质升级扩项，加强内部资源整合，大力推动育新培强，积极拓宽经营领域。要更深层次构建“院级引领、班子带头、专干跟踪、部门支撑”的联动经营机制，坚持地域领域双统筹、双突破，提升核心竞争力，促进市场开拓和项目承揽，全面提升经营质效。要持续深化内部改革，改进经营管理制度机制，提升精细化管理水平，深化“三项制度”改革，全面激发内动力。要聚焦公司优势技术和科技研发成果，推进成熟技术成果转化，打造新的经济增长点。要强化风险防范管控，深化全面预算管理、资金效率优化、经营效益提升等工作协同，持续提升业财融合质效，持之以恒抓实清收欠款工作，推动安全生产工作保持稳定良好态势，积极稳妥化解处置历史遗留问题。

会议要求，公司各级要切实增强发展的责任感和使命感，持续保持良好的奋斗状态，层层传导压力，靠实责任，全力以赴确保完成年度目标任务。

公司经理层成员，各部门、子公司主要负责人，生产安全部、财务管理部、市场拓展部、清欠办全体员工参加。