12月23日，公司2025年度管理评审会议在学术厅隆重召开，会议总结一年来公司管理体系运行情况，评估其适宜性、充分性和有效性，精准锚定公司发展短板，明确改进方向。会议由公司副总经理、质量负责人安炳主持，公司党委书记、董事长周文新出席会议，子公司及各部门负责人、相关人员共36人参会。

会上，安炳作了《2025年度公司管理体系运行情况报告》，全面分析总结了一年来公司质量方针、目标的落实和管理体系适应内外部环境以及持续运行的情况。职能部门及子公司进行了管理目标的评定，各生产部门负责人就本部门体系运行情况进行了总结发言。

安炳对下一步工作提出了要求，主要是调整技术专家委员会成员，吸纳新鲜力量，构建老中青梯队，为公司发展提供坚实技术保障；从2026年开始，将新成立的部门纳入到体系管理范畴，确保管理标准统一，流程规范，同时扩大技术成果抽查范围，增加勘察类技术成果，以便从源头上整体把控技术成果质量，降低公司技术质量风险。

周文新做总结讲话，肯定了公司在体系建设方面的工作，认为目前运行的管理体系符合公司发展现状。他强调，指出管理评审是推动公司持续发展的重要抓手，各部门要以此次评审为契机，严格落实各项改进措施，明确责任分工与完成时限，要将体系优化与公司战略发展深度融合，不断提升核心竞争力。

     最后，经评议，公司现行管理体系是充分的、有效的、适宜的。各项质量工作能顺利进行，各项管理目标能圆满实现，管理体系在不断完善的基础上持续推进公司高质量发展。